来自 机械设备 2019-12-13 11:29 的文章

我是一个小机械加工厂老板50多个工人现在管理方

  我是一个小机械加工厂老板,50多个工人,现在管理方面遇到瓶颈,想问下采购,销售,仓库,生产,财务这

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  我是一个小机械加工厂老板,50多个工人,现在管理方面遇到瓶颈,想问下采购,销售,仓库,生产,财务这些部门的所需要开的票据,需要什么职位的签名,所需要出的报表内容及作用,以及...

  我是一个小机械加工厂老板,50多个工人,现在管理方面遇到瓶颈,想问下采购,销售,仓库,生产,财务这些部门的所需要开的票据,需要什么职位的签名,所需要出的报表内容及作用,以及我在管理中扮演的角色。现在公司情况几乎是事事都找我,我真的身心俱疲。

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  咱们公司现在的情况属于标准的小作坊式管理 按照规模来说也不算小 重要的是要放权 需要设立分管职位 进出货 采购 车间 仓库责任制 这里你扮演的角色主要有两方面 大订单的获取 和财务状况的控制 生产 仓库储藏和普通销售要专人负责 哪一环节出现问题要追责 责令各部分做好所有票据 生产状况(包括质检,依然是车间责任制,但需亲自确认出厂质量,这个很重要) 仓储状况 销售凭证 这几个方面是完全可以放手的 管理者把重心着重放在财务(包括税务状况) 采购(大批量需和采购员一同决定,小批量可以放权,只要是价格是对的),大订单的获取(这个是体验一个高层管理者的最大标准)。关于票据签名 每一批商品都需要各部门的责任人签字确认 从采购到出货 事实追踪质量和情况。(当然,看到这里也许很多地方有些茫然,因为这主要是针对大企业建制健全的情况下来说的,当务之急,要在各部门职务上产生一些变动责任制是第一步) 希望对你有所帮助。具体问题咱们也可以沟通一下 我正在攻读行政管理学 (在职)

  50个人的规模,你就需要设立二级管理层级关系了,每一个环节设置一个主管责任人,或者相近的谋两个环节设置一个负责人,比如仓库和生产,采购和财务,作为工厂老板,你主要投入到销售渠道的拓展和财务这两个大头主抓就可以,你上面这五个环节假定设立五个责任人,集中开会让相关责任人制定该环节的管理制度和行政制度,最终形成你这个厂的各种制度体系,初级的企业就要用制度约束人,这样你就会轻松很多,相关责任人为你梳理每个环节,然后你主要决策和制定企业发展方向即可,规模大了就是企业的价值观来领导人,管理学是门大学问,最后祝你成功,财源广进!

  展开全部你可以招管理啊,至少财务 仓管 销售 这三个人是要的,至于生产要有生产日报表什么的,相对应的部门需要相对于部门主管或者您的签字,做领导是不容易的,要学会放权,懂放权,不然一年下来,你会很累很累的!至于各个部门的报表内用和作用这个应该不用详细解释了吧?

  采购报表主要是成本,销售主要是营销区域已经哪个产品好销,仓库主要是针对库存的问题,生产主要是产能和消耗,财务是每个月的财政出入,我想这些您很清楚的 。

  展开全部很多小企业都会遇到这样的问题。这是没有相应管理理念和管理经验造成的现象。

  建议适当或有限放权。在厂子内部选拔一位德才兼备、并有一定威信的师傅做执行厂长,

  给以一定的用人(人员的录用、奖励、处罚)、用钱(5000元以下现金)权(具体放权范围可根据

  把自己从繁杂地事物中解脱出来。重点关注优秀人才选拔、大客户管理、产品开发等事物上

  1、首先你需要完善采购、销售、仓库、生产、财务的部门职责及具体岗位职责,权责必须明确

  3、完善规章制度,如报批制度、奖罚制度、安全生产制度、财务制度、询价定价制度、仓储制度、销售制度、生产制度

  4、完善报表系统,如生产日报、质量周报和月报、财务周报和月报、进出库日报和周报、销售半年报或年报